Ładowanie...
Bezpłatna konsultacja

Diagnoza potencjału

Diagnoza potencjału to rzetelne narzędzie wspierające decyzje personalne w firmach. Pomagam organizacjom oceniać kompetencje pracowników, identyfikować talenty i planować rozwój dopasowany do celów biznesowych.

Diagnoza potencjału

Kiedy firma potrzebuje diagnozy potencjału

Decyzje personalne oparte wyłącznie na intuicji i CV generują kosztowne błędy. Diagnoza potencjału zastępuje zgadywanie rzetelnymi danymi.

Ryzykowne rekrutacje

Nie wiesz, czy kandydat naprawdę pasuje do roli?

Rozmowa kwalifikacyjna pokazuje, jak kandydat prezentuje siebie – nie zawsze jak będzie działał w pracy.

Diagnoza potencjału dostarcza obiektywnych danych o kompetencjach, stylu działania i dopasowaniu do wymagań stanowiska.

Nieudane awanse

Dobry specjalista nie radzi sobie jako menedżer?

Decyzje awansowe oparte na wynikach operacyjnych, a nie predyspozycjach przywódczych, często kończą się porażką.

Diagnoza potencjału wskazuje, czy pracownik ma predyspozycje do roli, o której awansie myślisz.

Brak wiedzy o zasobach

Nie wiesz, jaki potencjał drzemie w Twoim zespole?

Wiele firm nie zdaje sobie sprawy z talentów, które już ma. Bez diagnozy trudno planować sukcesję i rozwój.

Diagnoza potencjału ujawnia ukryty potencjał i pomaga budować świadome plany rozwojowe.

Profesjonalna diagnoza potencjału jako fundament decyzji personalnych

Oferuję rzetelną diagnozę potencjału pracowników i kandydatów, opartą na sprawdzonych narzędziach i wieloletnim doświadczeniu w HR.

Diagnoza potencjału
Kompleksowe podejście

Diagnoza potencjału oparta na rzetelnych narzędziach

Diagnoza potencjału prowadzona przeze mnie łączy narzędzia diagnostyczne z doświadczeniem HR:

  • badanie predyspozycji i stylu działania (FRIS® i inne),
  • ocena dopasowania do roli i kultury organizacyjnej,
  • raport z rekomendacjami dla HR i zarządu.
Zacznijmy od rozmowy

Jak przebiega diagnoza potencjału?

Każdy etap jest zaplanowany tak, aby dostarczyć organizacji konkretnych, użytecznych informacji do podejmowania decyzji personalnych.

  1. 1

    Określenie celu diagnozy

    Zaczynamy od rozmowy o tym, po co potrzebujesz diagnozy – rekrutacja, awans, planowanie sukcesji czy diagnoza całego zespołu. Cel diagnozy wyznacza jej zakres i narzędzia.

  2. 2

    Badanie stylu myślenia i działania

    Używamy profesjonalnych narzędzi diagnostycznych (m.in. FRIS®), które pozwalają określić naturalne predyspozycje, preferowany styl pracy i sposób reagowania pod presją.

  3. 3

    Ocena kompetencji i dopasowania do roli

    Analizujemy, czy profil kandydata lub pracownika odpowiada wymaganiom stanowiska – nie tylko pod kątem twardych kompetencji, ale też stylu działania i kultury organizacyjnej.

  4. 4

    Sesja omówienia wyników

    Wyniki omawiamy indywidualnie z uczestnikiem diagnozy. Wyjaśniamy, co oznaczają w kontekście konkretnej roli i jak mogą być wykorzystane w jego rozwoju.

  5. 5

    Raport i rekomendacje dla organizacji

    Organizacja otrzymuje raport z wynikami i konkretnymi rekomendacjami dotyczącymi decyzji personalnej, planowania rozwoju lub sukcesji.

Korzyści z diagnozy potencjału dla organizacji

Efektem diagnozy potencjału są lepsze decyzje personalne, mniejsze ryzyko błędów i organizacja, która świadomie zarządza swoim kapitałem ludzkim.

Trafniejsze rekrutacje

Mniej błędów rekrutacyjnych, niższe koszty

Diagnoza potencjału dostarcza danych, których nie daje samo CV. Zmniejsza ryzyko kosztownych nietrafionych zatrudnień.

Lepsze awanse

Decyzje awansowe oparte na predyspozycjach

Diagnoza potencjału pomaga ocenić, czy pracownik ma predyspozycje do nowej roli – zanim podejmiesz decyzję, której cofnięcie będzie kosztowne.

Świadomy rozwój

Plany rozwojowe dopasowane do realnego potencjału

Wiedza o predyspozycjach pozwala projektować programy rozwojowe, które wzmacniają mocne strony zamiast walczyć ze słabościami.

Fundament zarządzania talentami

Organizacja, która zna swój kapitał ludzki

Dzięki diagnozie potencjału:

  • budujesz świadomą politykę personalną opartą na danych,
  • identyfikujesz talenty i planujesz ich ścieżki,
  • podejmujesz decyzje personalne z większą pewnością.
Umów się na konsultację

Decyzje awansowe i rekrutacyjne oparte na danych o człowieku, a nie na intuicji menedżera czy na pierwszym wrażeniu.

Diagnoza potencjału

Opinie i efekty diagnozy potencjału

Realne doświadczenia firm, które dzięki diagnozie potencjału osiągnęły konkretne zmiany w jakości decyzji personalnych.

Poznaj rekomendacje
naszych klientów

Średnia ocena
5,0/5
na podstawie 43 prawdziwych rekomendacji opublikowanych m.in. w serwisach oraz .
Najczęściej proszą mnie o diagnozę, kiedy kosztowna decyzja kadrowa już się szykuje. Wolałabym, żeby przychodzili wcześniej - bo cofnięcie złego awansu zawsze kosztuje firmę więcej niż profesjonalna diagnoza przed nim. Tę kolejność warto odwrócić.
Anna Cichocka Właścicielka

Liczby potwierdzające skuteczność diagnozy potencjału

Wieloletnia praktyka i mierzalne efekty diagnozy potencjału w procesach rekrutacyjnych i rozwojowych.

Lat doświadczenia w HR i diagnostyce

Praca z kandydatami i pracownikami różnych szczebli i branż.

Przeprowadzonych diagnoz potencjału

Diagnozy dla celów rekrutacyjnych, awansowych i rozwojowych.

Trafność decyzji rekrutacyjnych po diagnozie

Mierzony wskaźnikiem utrzymania pracowników po 12 miesiącach.

Średnia ocena satysfakcji z procesu

Wysoka ocena użyteczności i jakości diagnozy.

Case study

Diagnoza potencjału jako podstawa decyzji awansowej

Diagnoza FRIS® ujawniła, że kandydat z niższymi wynikami operacyjnymi ma silniejsze predyspozycje przywódcze. Po awansie zespół osiągnął najlepsze wyniki kwartalne w historii działu.

Case study

Diagnoza potencjału całego działu sprzedaży

Diagnoza 12-osobowego działu ujawniła 3 osoby o wysokim potencjale przywódczym w zbyt niskich rolach. Po redefinicji stanowisk przychody wzrosły o 22% w pół roku.

Diagnoza potencjału
Każdy jest geniuszem. Ale jeżeli będziesz oceniał rybę według jej zdolności do wspinaczki, spędzi całe życie wierząc, że jest głupia.
Albert Einstein Fizyk teoretyk, noblista

Dla kogo jest diagnoza potencjału

To narzędzie dla firm, które chcą podejmować decyzje personalne w oparciu o dane i rzetelną ocenę, a nie wyłącznie intuicję.

Diagnoza potencjału

To nie dla Ciebie, jeśli...

Jeśli oczekujesz diagnozy jako potwierdzenia już podjętej decyzji.

  • traktujesz diagnozę jako formalność, a nie realne narzędzie,
  • nie planujesz wykorzystać wyników w decyzjach personalnych,
  • szukasz szybkiego testu bez sesji omówienia i interpretacji.

To dla Ciebie, jeśli...

Jeśli chcesz podejmować decyzje personalne w oparciu o rzetelne dane i minimalizować ryzyko kosztownych błędów.

  • rekrutujesz na kluczowe stanowisko i chcesz zminimalizować ryzyko,
  • planujesz awans i chcesz ocenić predyspozycje przywódcze,
  • budujesz program talentowy i potrzebujesz diagnozy potencjału,
  • chcesz lepiej poznać zasoby, które masz w zespole.
Umów się na konsultację

Dlaczego warto wybrać diagnozę potencjału ze mną

Łączę certyfikowane narzędzia diagnostyczne z wieloletnim doświadczeniem rekrutacyjnym i coachingowym - co daje pełny obraz potencjału osoby w kontekście konkretnej roli.

Cześć, jestem Ania!

Jestem założycielką Dragon Hunters i to ja osobiście towarzyszę klientom w całym procesie.

Specjalizuję się w diagnozie potencjału pracowników i kandydatów. Pomagam firmom oceniać kompetencje i predyspozycje w sposób rzetelny i użyteczny dla decyzji personalnych.

W diagnozie łączę certyfikowane narzędzia (m.in. FRIS®) z wieloletnim doświadczeniem rekrutacyjnym i coachingowym – co daje pełny obraz potencjału osoby w kontekście konkretnej roli.

Anna Cichocka

Kwalifikacje

Moja praca opiera się na solidnych fundamentach merytorycznych, sprawdzonych metodach oraz wieloletniej praktyce w obszarze HR, rekrutacji i coachingu. Łączę wykształcenie psychologiczne z doświadczeniem biznesowym.

Doświadczenie rynkowe

Praca z firmami i rekrutacja na różne stanowiska pozwoliły mi dobrze poznać realne wymagania rynku pracy. Dzięki temu diagnoza potencjału nie opiera się wyłącznie na teorii – zawsze jest osadzona w realiach konkretnej organizacji i kultury firmy.

Najczęściej zadawane pytania o diagnozę potencjału

Sprawdź odpowiedzi i dowiedz się, jak diagnoza potencjału może wesprzeć decyzje personalne w Twojej firmie.

Jakich narzędzi używasz w diagnozie potencjału?

Używam m.in. FRIS® do badania stylu myślenia i działania oraz innych narzędzi dostosowanych do celu diagnozy. Dobór narzędzi zawsze zależy od tego, po co potrzebujesz diagnozy.

Czy diagnoza potencjału zastępuje rozmowę kwalifikacyjną?

Nie zastępuje – uzupełnia. Diagnoza dostarcza danych, których nie uzyskasz w rozmowie. Razem dają pełniejszy obraz kandydata lub pracownika.

Ile trwa diagnoza potencjału?

Samo badanie to zazwyczaj 45-90 minut. Sesja omówienia wyników z uczestnikiem – 60-90 minut. Raport dla organizacji dostarczamy w ciągu kilku dni roboczych.

Czy wyniki diagnozy są dostępne dla pracodawcy?

Tak, jeżeli diagnoza jest prowadzona na zlecenie firmy. Zawsze informujemy uczestnika o zakresie informacji przekazywanych organizacji.

Czy diagnoza potencjału jest przydatna dla pracowników, nie tylko kandydatów?

Absolutnie. Diagnoza potencjału dla pracowników wspiera decyzje awansowe, planowanie ścieżek kariery i budowanie programów talentowych.

Podejmij świadomą decyzję

Najważniejsze kwestie przed zamówieniem diagnozy

Jeśli nie znajdziesz tutaj odpowiedzi na swoje pytanie, zapraszam do kontaktu. Chętnie omówię szczegóły i dobiorę narzędzia diagnozy potencjału dopasowane do Twoich potrzeb.

Diagnoza potencjału i ocena kompetencji

Sprawdź pozostałe usługi HR, które pomogą Ci poznać realne możliwości Twoich ludzi.

Kontakt